Frequentemente, as empresas recorrem aos seus próprios quadros para
preencher uma determinada necessidade de recursos. Nestas situações, no
surgimento de uma vaga procura-se, entre os colaboradores da empresa, um
profissional com competências e interesse em desempenhar aquele cargo.
Existem algumas vantagens notórias neste processo de recrutamento mas
nem sempre é possível encontrar internamente o candidato mais adequado
para aquele perfil. Assim, na maioria das vezes, o recrutamento interno
acaba por decorrer numa primeira fase ou em paralelo a um processo
externo de selecção.
Delineámos as principais vantagens e desvantagens do recurso ao recrutamento interno.
Vantagens:
# É mais económico, pois prescinde da necessidade de anunciar a oportunidade para o exterior;
# É mais célere. Uma vez que se processa tudo internamente, o tempo que
medeia a captação e a integração do recurso é, seguramente, muito mais
curto;
# Há menor riscos associados à selecção pelo conhecimento mais profundo de todos os candidatos envolvidos;
# Funciona como estímulo à progressão de carreira, contribuindo para uma maior motivação das equipas;
# Rentabiliza o investimento que tenha sido feito na formação dos colaboradores;
# O tempo de adaptação é menor do que o que seria necessário para uma pessoa totalmente estranha à organização.
Desvantagens:
# O leque de candidatos disponíveis é menor;
# O preenchimento de determinada vaga irá dar origem a um novo lugar por preencher;
# Poderá dar origem a alguma insatisfação e frustação dos colaboradores que forem rejeitados no processo de selecção;
# Potencia conflitos e competição negativa entre colaboradores;
# Pode perpetuar hábitos pouco produtivos e limitar a inovação.